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• 发布时间：2018-10-18 11:34
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【概要描述】       迎接新挑战,是时代赋予武汉建筑企业的神圣使命,也是习总书记关于新时期中国特色社会主义思想的重要组成部分,为认真贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想,积极探索民营建筑企业“跨越关口”的发展新路径,10月17日上午武汉房地产业协会,黄陂建筑协会在汉正瑞鑫大酒店联合举办《迎接时代新挑战,建构民营建筑企业发展新路径》座谈会。        会议由武汉房地产业协会副会长,武汉鸣辰建设集团董事长王春才主持,来自湖北省信义兄弟建设公司、武汉鸣辰建设集团、武汉天舜建设有限公司、武汉东方建设集团、武汉荣城建设集团、武汉市武湖建筑工程有限公司、武汉市第三建工集团、武汉市第五建工集团、武汉黎明房地产开发有限公司、武汉兴龙湖房地产开发有限公司、武昌昌大住宅开发有限公司、江汉建筑集团、江汉区房地产公司、武汉市新硚建筑开发公司、盘龙明达建筑有限公司、武汉坤鹏环保节能工程公司、东方雨虹武汉修缮服务中心等企业领导共三十余人参加了本次会议。湖北省社会科学院研究员冯桂林教授应邀参加会议并作指导性专题发言,湖北省信义兄弟建设公司、武汉鸣辰建设集团、武汉市新硚建筑开发公司等单位领导作交流发言。        在交流发言中,湖北省信义兄弟建设公司以强化内部管理,推出由原来项目总包向现在的绩效考核转型,主动适应市场变化;东方建设集团从“大而全”的总承包模式向“专而精”的装配式近军;武汉盘龙明达公司坚持直营管理模式,保证了工程质量,降低了经营风险;黄陂建筑集团面对资金链障碍,组建基金和投资平台,解决建筑资金需求的燃眉之急;武汉新硚建筑公司采取直营项目管理模式,主攻政府工程项目,提高企业实效,武汉鸣辰建设集团高质量发展,使企业管理由“粗放型”向“精细化”转型,坚持向创新要动力、向品质要效益、向人才要活力,向诚信要品牌。        会上,各参会领导介绍近20年来本企业发展历程,既展示了民营企业时代生机与活力,又彰显了一代民企的事业风采,充分反映出企业所取得的辉煌业绩及社会担当。面对建筑行业新挑战,大家更是重点探讨和分析民营建筑企业在发展中的问题与困境。随着我国经济发展新常态的形成,企业转型升级,结构调整,税费改革等系列重大举措的推出,导致许多民企难以适应。许多企业陷入了老问题尚未解决,新问题接踵而至等多重矛盾叠加的困难。        鉴于大家提出的问题和困惑,湖北省社会科学院研究员冯桂林教授作指导性发言,他强调:迎接新挑战,是时代赋予武汉建筑企业的神圣使命,也是习近平总书记关于新时期中国特色社会主义思想的重要组成部分,民营建筑企业不仅要学好精神,把握实质,转变观念,化解困境,构建发展新思路,闯出转型新路径,并从三个方面向参会领导进行讲解。 (一)迎接新挑战需要认识的时代意义。        随着我国改革开放步伐的加快,一个从速度型产业结构到优质化产业转型的时代正在到来,适应发展主动转型,不仅是大势所趋,更是决定每个企业能否转型转型升级提质增效,壮大实力,改变命运,实现蝶变,浴火重生的大问题。迎接时代新挑战,要从技术、质量、管理、计价体系诸要素的系统性完善走向企业发展的现代化。 (二)迎接新挑战需要化解的思想困惑。       当前阻碍迎接新挑战积极性的原因大多来自外部环境的负面影响,企业内部的传统习惯,以及由此而形成的思想困惑和误区。针对大家的发言,他总结,这些问题和困惑,集中体现在以下四个方面: ①市场环境不规范。例如,招投标中严重的不正之风,企业之间盛行的三角债务,原材料望风涨价的恶习,市场管理的漏洞和缺位等。这些问题直接影响着民营企业负责人的信心和市场投入的力量。市场运行不规范,企业实力的增长遭遇挫折。 ②政策执行不到位,政策和策略是党的生命,同时也是企业和市场的生命。但有政策束之高阁并不落实,或者执行政策虎头蛇尾,甚至有曲解政策执行走样等,诸如此类问题比比皆是,使得政策和执法机构失去了自身的权威性,直接影响了企业的健康发展。 ③内部管理缺乏创新。很多企业对传统生产经营方式习以为常,得心应手,对企业迎接新挑战的举措既缺乏心理准备,你缺少积极应对,得过且过,边看边做。特别是围绕产业现代化发展中存在的问题,发展目标路、径选择等一系列重大问题,缺乏系统思考和积极解决。 ④思想认识不敏感。不少企业负责人对中央和省市部署下发的文件,当前的形势任务等一系列新情况、新变化、新动向、新特点、既很少学习,也缺乏理解,把企业发展与形势变化,割裂开来,致使企业未来发展方向不明,动力不足。不是积极应对,化解风险,而是牢骚满复,怨气十足。特别是对现代化企业建设所需要的技术、标准、质量、计价体系等的功能作用,内在联系,实行方案,茫然不知所措,或者消极应付。        冯桂林教授表示,上述四个方面的问题存在已成为武汉市房地产建筑行业,迎接时代新挑战的明显障碍和巨大阻力。        冯桂林教授就如何迎接时代新挑战需要建构发展的路径提出以下几点建议: 1.了解形势政策,树立发展信心。深入学习党的十九大报告,深入理解新时代中国特色社会主义思想,及时学习从中央到省市制定颁发的加快建筑业现代化建设及大力扶持发展民营企业系列文件。只有这样才能做到把握形势,心明眼亮。迎接挑战布局有方,始终有一个主心骨,不受外界干扰影响,一心一意,转型升级,优质发展,做大做强。 2.明确发展定位,突出发展重点。企业转型升级,一定要根据自身优势和市场需要选好发展方向,通过科学认证,实现合理定位。既不要抱残守缺,也不要这山望着那山高,既不要缩手缩脚,也不要乱铺摊子,乱上项目。总之,定位要精准,重点要突出,只能这样才能为迎接新挑战打下良好基础。 3.加强市场研判,寻找适宜增长点。市场是企业的立足点,       现代化建设,就是用最新的理念,最好的技术,最高的品质,满足市场最新的需求。企业家首先是市场的研判专家,只有熟悉企业又熟悉市场的企业家,才能经常寻找到适合本企业发展的市场增长点。       最后,武汉房地产业协会张正林会长发言,他代表武汉房协对参会的各位领导及嘉宾表示热烈的欢迎。武汉房协第一次与我省建筑之乡一黄陂建筑协会联合举办的专题座谈会,会议不仅通报了情况,交流了经验,同时也分析了困难,讨论了问题,共同探索了民营建筑企业生存和发展的新途径,会议达到了预期目的。       张正林会长说,目前建筑企业,尤其是中小民营企业面临着诸多困难及问题,要求与会领导按照习近平总书记关于“关口”跨越的战略要求,认真学习党的“十九大”精神,深入理解习近平新时代中国特色社会主义思想,坚守信心,着力实现企业转型升级,认真消化湖北省社科院冯桂林研究员课题组撰写的“迎接时代新挑战,建构民营建筑企业发展新路径”一一武汉市黄陂区民营建筑企业发展现状调查报告。切实做到: ①提升一个认识,就是要深刻认识民营企业在新时期,国家经济社会发展中的战略地位和重要意义,建构“亲”清的新型政商关系。 ②构建两大机制,一方面加强会议联系机制建设,另一方面认真构建市场规范发展机制。 ③抓好三大环节,要制定企业帮扶规划环节,要加大项目倾斜力度环节,要建立企业发展联系点环节。 ④实施四个工程。即实施企业融资工程,发展规划工程,素质提升工程,激励机制工程。 ⑤夯实五大支点。一是岗位建设支点,二是建材供应支点,三是专业讲座支点,四是市场研究支点,五是互联网+支点。        最后,张正林会长鼓励民营建筑企业要坚定信心,迎接挑战,有针对性制定措施,助力绿色建筑,低碳建筑,环保建筑,为促进我市建筑企业健康发展,助推民营建筑企业发展阶段的新路径而不懈努力。   武汉房地产业协会 2018年10月18日