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• 发布时间：2026-04-20 18:00
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【概要描述】      为深入了解会员单位经营发展情况，精准对接企业需求，凝聚行业发展共识，4月20日下午，武汉房地产业协会组织会长、副会长单位及建设工委会员单位主要负责人、项目经理等，前往武汉鸣辰建设集团有限公司开展学习交流活动。本次活动旨在通过实地走访和深度对话，搭建互学互鉴平台，助力会员企业在行业深度调整期找准转型方向、增强发展韧性。       参加本次学习交流活动的会员单位有：武汉金融街集团有限公司、武汉青山安居集团有限公司、武汉金涛房地产开发有限公司、武汉鸣辰建设集团有限公司、武汉江汉建设集团有限责任公司、湖北天地房地产开发有限公司、武汉天然建工集团有限公司、武汉思索未来家居装饰工程有限公司、武汉科顺联合防水工程有限公司、湖北宇虹防水科技有限公司、武汉双杰防水工程集团有限公司、武汉俊轩杰土石方工程有限公司。武汉天舜建设有限公司、武汉市武昌昌大住宅开发有限公司、武汉新硚建筑开发有限责任公司、武汉岸房建筑工程有限公司。武汉房地产业协会会长、秘书长也全程参加了本次活动。           下午15时，活动在鸣辰建设集团一楼会议室准时开始。武汉房协姚会长主持本次会议。鸣辰建设集团董事长王春才首先致欢迎词，对协会及各会员单位的到来表示热烈欢迎。他在致辞中坦言，当前建筑行业面临房地产市场供求关系发生重大变化、地方政府基建投资收缩、原材料价格波动等多重压力，企业生存发展挑战空前。鸣辰建设集团能够保持稳健发展，关键在于未雨绸缪、主动求变。           随后，集团副总经理胡涛作了题为《从传统房建向多元化工程领域的转型》的专题汇报，详细介绍了企业从传统房屋建筑向市政、消防、幕墙、机电安装、智能建        造及智慧燃气监管等多元化领域拓展的实践经验与成果。胡涛介绍，鸣辰建设集团历经七十余载发展，连续多年入围湖北省民营企业100强、武汉企业100强，年产值稳定在20亿元。在传统住宅新开工项目大幅减少的背景下，公司近三年主动调整业务结构，市政基础设施和专业化工程营收占比大幅增长，有效对冲了房地产下行风险。其中，智慧燃气监管平台作为公司向“建造+运营”延伸的标杆项目，已实现对江岸区数千个燃气监测点的实时预警和闭环处置，体现了传统建筑企业向城市运维服务商转型的可行路径。       在交流讨论环节，与会代表围绕企业转型路径、资质升级、技术创新、人才引育等话题展开深入探讨。现场气氛热烈，大家坦诚交流了近年生产经营活动中的心得体会、痛点难点及解决办法。       多位企业负责人谈到，当前房地产行业供需格局发生深刻变化，商品房销售持续低位运行，房企拿地能力和意愿不足，直接导致施工总承包单位“僧多粥少”、中标价屡创新低、工程款支付周期拉长。有代表指出，部分项目甚至出现“干一年、等两年、结三年”的困境，企业现金流压力巨大。对此，鸣辰建设集团分享了“以现金为王、以合规为基、以多元为翼”的经验——宁可放弃低质项目也要守住财务安全底线，同时积极布局城市更新、老旧小区改造、地下管网升级等财政资金有保障的民生工程领域。           围绕智能建造和绿色施工，与会代表也展开了富有前瞻性的交流。有企业负责人表示，武汉作为全国智能建造试点城市，正在大力推广建筑机器人、BIM全周期应用、装配式建筑等新技术，但中小企业普遍面临“不敢投、投不起”的窘境。鸣辰建设集团副总经理胡涛回应称，公司采取“小步快跑、试点先行”的策略，选择智慧燃气监管这一细分赛道集中突破，形成差异化竞争力后再横向复制。这一思路得到了不少与会者的认同，大家认为在当前环境下，盲目铺摊子、搞大而全的风险极高，而聚焦细分领域打造“专精特新”能力是更现实的选择。       此外，包括人才问题、资质问题还有结款问题也成为大家讨论的焦点。       最后，姚会长在总结讲话中指出，鸣辰建设集团作为武汉建筑行业的优秀代表，其“匠心精造、多元协同”的发展思路为行业提供了宝贵借鉴。他强调，当前行业正处于“阵痛期”与“窗口期”叠加的关键阶段：一方面，传统开发建设规模见顶，企业必须摆脱路径依赖；另一方面，城市更新、保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施、城中村改造“三大工程”以及建筑领域“双碳”目标的推进，都蕴含着新的增长机会。他呼吁会员企业摒弃单打独斗的思维，在联合投标、技术共享、供应链协同等方面加强合作，共同提升武汉建筑业整体竞争力。           姚会长同时表示，协会将持续组织常态化走访调研，推动会员单位互学互鉴、精准对接，并鼓励各企业在绿色施工、智能建造、城市更新等新赛道上共同发力，抱团发展。下一步，协会还将围绕资质改革、税务合规、法律风险防范等共性课题切实帮助企业解决实际困难。       下午16时30分，参会人员集体前往由鸣辰建设集团承建并运营的江岸区智慧燃气监管中心进行实地参观。在现场，工作人员演示了燃气泄漏监测、报警信息自动派单、抢修人员轨迹追踪、处置结果在线核验的全流程闭环管理。大家直观感受到，传统建筑企业完全有能力向智慧城市运营领域延伸价值链——这不仅是业务多元化的体现，更是从“赚工程的钱”向“赚服务的钱”的商业模式升级。有代表感慨：“以前总觉得数字化转型是高科技公司的事，今天看到鸣辰集团用十几年积累的施工管理经验做城市安全运营，路子一下就打开了。”       经过三个多小时的参观学习，本次学习交流活动于下午17时30分左右圆满结束。参加学习的企业代表纷纷表示，此次活动内容充实、干货满满，既有战略层面的转型启发，也有操作层面的经验借鉴，更增进了同行之间的理解与信任。一位从事防水工程的企业负责人说：“行业寒冬里，最怕自己闷头硬扛。今天听到大家都很难，但也都还在想办法、找出路，心里反而踏实了。回去以后要好好消化鸣辰的经验，争取在细分领域也做出自己的特色。”       武汉房地产业协会将继续发挥桥梁纽带作用，紧扣行业痛点与会员需求，组织更多务实高效的交流活动，搭建资源对接与合作共赢的平台，共同促进武汉房地产业和建筑业在高质量发展道路上行稳致远。