武汉市武昌区房地产公司是一家与中华人民共和国同龄的老牌国企，从计划经济到市场经济70年的风风雨雨一路走来，从一个小小的房管科到一个大型集团公司，房地人彰显出一代接着一代干的精神伟力，以尺寸之功，积千秋之利，如今已硕果累累，业务遍布公房管理、地产开发、工程建设、房屋征收、物业管理、互联网经济等十余个领域，近几年年纳税额近千万元，现已发展成为武昌区规模大的国有企业。

抓经济、促发展，房地公司争向前

      发展是第一要务，一切问题都要靠发展来解决。公司牢牢把握住这条主脉搏，主动适应经济发展进入新常态的趋势性特征，通过抓牢四个“千万级”业务，撑起了经济脊梁，增强了发展自信。面对国有公房逐年减少的困境，通过内部强化经租管理，保持了公房租金年收入“千万元”以上；通过提质增效，加强与市场接轨，保持可经营用房年收入“干万元”以上；在征收拆迁工作中，下属三家拆迁公司齐头并进，既为城市发展拆出了一片空间，又保持了年征收代办收入“千万元”以上；继续发挥在建设工程领域的传统优势，积极拓展房地产开发和代建业务，保证了年产值过亿，年收入“千万元”以上。

记初心、强使命，回馈社会勇担当

       公司在经济快速发展的同时，不忘回馈社会。做好红色物业，传播党的声音，满足广大业主对美好生活的需求；打好精准扶贫攻坚战，帮助对口帮扶的新洲区李旻村探索出一条“公司＋贫困户＋供应链＋互联网”产业扶贫的新道路，实现了整体脱贫；做好危旧房翻修工作，连续多年累计投入资金近亿元，让近3000户居民生活环境得到明显改善。

       特别是在今年的“战疫”中，公司不避艰险、英勇逆行，在公司党委的带领下全体在汉职工全部上岗，在这场没有硝烟的战斗中四线作战，倾力支援武汉市第七医院、武汉瑞华医院和武昌方舱医院；全力协助水果湖街、徐家棚街密接人员隔离点管理服务工作；竭力做好下沉社区防疫工作；致力服务全区蔬菜保供应，为战胜疫情贡献了一份力量。

奋勇突击，防疫工程按期交付

     “我们是党员，在全国战疫的危难关头，党员不上谁上！”公司党委负责人亲自挂帅，火速组织调度人员，迅速成立突击队，逆行冲向离病毒近的地方。从1月31日凌晨2点紧急驰援武汉市医院、瑞华医院隔离区改造，到2月4日连夜突击武昌方舱医院工程建设，再至马不停蹄分别奔赴武汉软件工程学院、湖北大学、湖北工业大学三座方舱医院，以及十余处集中观察点的突击建设改造任务。面对感染风险高、工作强度高、质量要求高的局面，房地人以责之所在，虽万千难吾往矣的决心，持续奋战、连轴工作于一线各点位近40余天，累计投入500余人，共抢建改造集中观察点10余处，病区20余处、医护室近300平方米，改造隔离病房2000多间，让人平添了一份战胜疫情的信心和希望，用效率和质量交出了抗疫优秀答卷。

日夜守护，保障方舱有序运营

       我司肩负起武昌方舱医院后勤物资接收、转运、管理的重任。从方舱启动当晚接收转运医疗物资、布置病区床位、建设医疗配套板房，到后续接管医院后勤物资仓库，共组织安排近300余名职工参与任务，每天24小时轮岗值守，用单薄的双手全力搬运医院急需的物资，连续奋战至方舱医院正式休舱。在值守期间所接收转运的物资涵盖生活用品、救灾食品、医疗设备、消毒药品、抗灾器械等，共计收、发各类物资20万余件，为“方舱医院”有序运转做出应有贡献，成为方舱医院背后的坚实护盾。

不惧风险，坚守岗位传递爱心

       公司受区防疫指挥部指派，前往水果湖街、徐家棚街参与隔离酒店管理服务工作。同志们用细心、耐心、热心做好服务，用温情和大爱给隔离人员带去战疫必胜的信心和决心，她们努力当好勇敢上阵的接待员，不留死角的消毒员，不辞苦的送餐员，随叫随到的服务员。在驻守隔离点期间，隔离人员时出现发热、核酸检测阳性等状况，但就在这样的工作环境中，同志们始终以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气坚守在岗位上，这就是房地公司党员应有的模样。两个隔离点累计接待服务密接人员200余人。

下沉一线，守护社区一方平安

       自疫情防控工作开展以来，我司充分发挥党员先锋模范作用，组织党员下沉社区，党员干部不惧疫情，以满腔热血、义无反顾地投入到社区和物业项目一线的服务工作中，对口水果湖街的四个社区及二十余处物业项目中，处处都见到他们的身影，大家严格认真拉网排查、细致宣传防疫知识、耐心劝导社区群众、主动提供生活服务，确保了一方平安。我司管理的凤凰世纪家园小区成为全市第一批无疫情小区。

服务民生，保障物资及时供应

       新冠疫情突然爆发后，公司成立的电商平台“武房小店”为武昌区近30家福利院、疫情隔离点、公安系统、公租房和廉租房困户等捐赠物资，提供物资保障服务。为全区近30家福利院、隔离点、廉租房等地区和机构提供蔬菜保供服务，累计捐赠物资金额超40万元。为武昌区300多个物业小区居民运送10余万斤蔬菜及各类生活物资，实现吸纳会员超2万人，成交订单接近6万余单，获得湖北卫视、武汉电视台等媒体报道，成为武昌区官方推荐的保供应服务平台。

       这次疫情既是危机也是大考，既考验公司的为民本色，又考验公司的服务本领。在公司党委的带领下，全体在汉党员和职工不忘初心、牢记使命、冲锋在前、舍身忘死，用实际行动践行着当年面对党旗许下的誓言，让党旗在疫云密布之间风展如画，还有那批可爱的“红色物业”大学生和90后职工，让青春在党和人民需要的地方绽放出绚丽之花。房地公司在这次大考中，向党和人民交出了一份合格的答卷！

开新局、育新机，乘风破浪会有时

       唯改革者进。今后三年是国企改革的关键阶段，公司将牢牢把握此次转企改革的机遇，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推动经济布局优化和结构调整，增强公司经济竞争力、创新力、抗风险能力。通过改革解决公司深层次体制、机制问题，大限度激发企业内生动力，促进公司快速发展。

唯创新者强

       创新是引领发展的第一动力，公司始终把创新摆在发展全局的核心位置。公司党委反复强调，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。我们面临的任务之繁重前所未有，风险挑战之严峻前所未有。如何应对？唯有创新。公司牢牢把握“互联网＋”的时代背景，打造了“武房生态圈”，电商产业链条日趋全面，“管家快修”已在武昌区全覆盖，公司核心本地电商服务品牌“武房小店”已成为武昌区房管局官方推荐的服务平台；公司培育的VV＋车联网产业园已成为省级孵化器，正在向国家级孵化器迈进；利用大数据开发的公房管理系统，实现了公房业务信息化、网络化、移动化，正在向全市进行推广。公司在创新业务中，从跟跑到并跑，终会实现领跑！“问渠那得清如许，为有源头活水来”创新就是公司发展进步的源头活水，通过创新让公司发展加速壮大

。

唯改革创新者胜

       面对国有企业深化改革，和“十三五”收官、“十四五”开局的双重叠加期，公司在改革实践中把勇于和善于融为一体，展现出前所未有的底气和定力，涵养了富有从容和自信的“专注于事、专业于技”的企业文化内核，和“内强肌体、外树形象、转型创新、卓越发展”的经营理念，以改革的方法破解难题，以创新的力度驱动发展，我们必将稳操胜券，书写房地公司的新纪元。

      不负韶华、只争朝夕。公司将继续履行国有企业在经济建设中的引领和担当，充分释放活力和增强市场竞争力，以雄厚的资产实力、专业的管理能力、使命必达的责任感，向现代化企业迈步发展，为江城人民奉献更多的城建精品和更高品质的服务，推动经济效益和社会效益两翼齐飞，为打造创新型城区和国家中心城市核心区做出积极贡献。